Gestión del cambio

Gestión del Cambio: Agilidad Humana para las Compañías del 2026

Empodera a tus colaboradores para que abracen la evolución con confianza; bríndales las facultades necesarias para liderar transiciones críticas y asegurar que tu empresa no se detenga ante lo inesperado.

2 Horas Intensivas

Virtual o Presencial

Quorum Ilimitado

¿POR QUÉ AHORA?

El panorama empresarial ha alcanzado un nivel de volatilidad sin precedentes, donde se estima que para el cierre de 2026, las entidades que no logren flexibilizar su estructura humana quedarán obsoletas. En cualquier Empresa competitiva, el éxito de una nueva estrategia depende menos de la tecnología y más de la capacidad de tus equipos para adoptar nuevas realidades sin sacrificar la operatividad.

¿A QUIENES ESTÁ DIRIGIDO?

Agentes de cambio, líderes de departamentos en transición, equipos de proyectos estratégicos y profesionales de gestión humana que deban movilizar a otros hacia nuevos paradigmas operativos dentro de la Compañía.

OBJETIVO GENERAL

Proveer un marco metodológico para gestionar el factor humano durante los procesos de transición, minimizando el impacto negativo en la productividad y maximizando la adopción de nuevas realidades dentro de la Organización.

Contenido de la Capacitación

01. Curva de Adopción del Cambio

Comprensión de las etapas psicológicas para intervenir oportunamente en cada nivel de la Organización.

02. Estrategias de Comunicación

Diseño de narrativas poderosas que eliminen el rumor en la Compañía, reduciendo la incertidumbre y el miedo al futuro.

03. Liderazgo en Tiempos de Transición

Desarrollo de habilidades de escucha para alinear los intereses individuales con los objetivos de la Empresa.

04. Anclaje de Nuevos Hábitos

Métodos para institucionalizar el cambio y evitar el retroceso a viejas prácticas una vez finalizada la fase crítica del proyecto.

Culminación Estratégica

Diseño de una hoja de ruta para un cambio real dentro de la Organización y entrega del Plan de Acción de 7 días para garantizar la transferencia al puesto de trabajo.

Aprendizaje Dinámico y Gamificado

Para potenciar la retención de conceptos y fomentar la sana competencia, MENTORING integra sesiones de gamificación en tiempo real empleando Kahoot. Esta metodología permite que hasta 50 participantes interactúen simultáneamente desde sus dispositivos, transformando la teoría en una experiencia lúdica y memorable.