Dirección de Impacto

Dirección de Impacto: El Poder del Liderazgo Estratégico

Empodera a tus líderes de proyectos para dar el paso definitivo del seguimiento operativo a la dirección estratégica. Desarrolla la asertividad, la capacidad de negociación y la alineación interprocesos para proteger la viabilidad y rentabilidad de cada iniciativa tecnológica.

2 Horas Intensivas

Virtual o Presencial

Quorum Ilimitado

¿Buscas un curso de dirección de proyectos empresariales o capacitación en liderazgo estratégico y negociación en Bogotá y la Sabana de Bogotá? En MENTORING Mk ofrecemos talleres B2B in-house para transformar gestores operativos en directores de alto impacto sin rodeos teóricos.

¿POR QUÉ AHORA?

En el sector tecnológico actual, el éxito de un proyecto no depende únicamente de la excelencia técnica o de metodologías ágiles. Se fundamenta en la capacidad de alineación estratégica, la gestión de expectativas y el liderazgo de influencia. Contar con directores de proyectos que comuniquen con asertividad y asuman un rol protagónico asegura que tu Organización minimice desviaciones, potencie la sinergia interna y consolide relaciones de confianza mutua con clientes y aliados estratégicos.

¿A QUIENES ESTÁ DIRIGIDO?

Líderes de proyectos, gerentes de entrega, directores técnicos, coordinadores de desarrollo de software y especialistas con responsabilidad sobre la ejecución y entrega de iniciativas del sector de la tecnología.

OBJETIVO GENERAL

Fortalecer a los líderes de proyectos en metodologías, técnicas y herramientas de comunicación estratégica, asertividad y negociación, permitiéndoles asumir la dirección activa de sus iniciativas, optimizar la alineación interprocesos y liderar con seguridad frente a clientes y equipos de alta especialización.

Contenido de la Capacitación

01. El Cambio de Perspectiva

Del Seguimiento Operativo a la Dirección Estratégica

Transición conceptual de la administración técnica al liderazgo del negocio. Desmitificación de la jerarquía técnica para sentar bases sólidas de coparticipación con ingenieros y arquitectos.

02. Comunicación Asertiva y Postura de Negociación

El marco verbal de tres ejes para comunicar retrasos u obstáculos sin disculpas excesivas. Adopción de posturas equivalentes con el cliente en situaciones complejas de alcance.

03. Alineación Interprocesos e Influencia sin Autoridad Jerárquica

Negociación estratégica basada en intereses compartidos con otras áreas de valor. Aplicación de la técnica del "No Justificado" y agilización de compromisos internos.

04. Plan de Activación y Compromiso Inmediato

Desarrollo de micro-compromisos y la Tarjeta de Acción de 24 horas para desbloquear de forma proactiva una conversación o hito postergado del proyecto actual.

Práctica en vivo

Aplicamos lo aprendido de inmediato con un ejercicio real diseñado para su día a día.

Aprendizaje dinámico y Gamificado

Desde sus dispositivos, el equipo comparte opiniones, vota prioridades y unifica criterios de inmediato, facilitando que los asistentes sean parte activa de la conversación en un entorno ágil y transparente.

Los colaboradores ponen a prueba lo aprendido, miden su nivel de asertividad y consolidan las herramientas clave en tiempo récord mediante el juego, asegurando que nadie se vaya a casa con dudas.

+ Refuerzos Posteriores

Blindamos el aprendizaje de tu equipo frente a la curva del olvido con un trío de recursos resumen altamente prácticos, diseñados para recordar, afianzar y aplicar el conocimiento sin rodeos, así: