Dirección de Impacto

Dirección de Impacto: El Poder del Liderazgo Estratégico

Empodera a tus líderes de proyectos para dar el paso definitivo del seguimiento operativo a la dirección estratégica. Desarrolla la asertividad, la capacidad de negociación y la alineación interprocesos para proteger la viabilidad y rentabilidad de cada iniciativa tecnológica.

2 Horas Intensivas

Virtual o Presencial

Quorum Ilimitado

¿POR QUÉ AHORA?

En el sector tecnológico actual, el éxito de un proyecto no depende únicamente de la excelencia técnica o de metodologías ágiles. Se fundamenta en la capacidad de alineación estratégica, la gestión de expectativas y el liderazgo de influencia. Contar con directores de proyectos que comuniquen con asertividad y asuman un rol protagónico asegura que tu Organización minimice desviaciones, potencie la sinergia interna y consolide relaciones de confianza mutua con clientes y aliados estratégicos.

¿A QUIENES ESTÁ DIRIGIDO?

Líderes de proyectos, gerentes de entrega, directores técnicos, coordinadores de desarrollo de software y especialistas con responsabilidad sobre la ejecución y entrega de iniciativas del sector de la tecnología.

OBJETIVO GENERAL

Fortalecer a los líderes de proyectos en metodologías, técnicas y herramientas de comunicación estratégica, asertividad y negociación, permitiéndoles asumir la dirección activa de sus iniciativas, optimizar la alineación interprocesos y liderar con seguridad frente a clientes y equipos de alta especialización.

Contenido de la Capacitación

01. El Cambio de Perspectiva

Del Seguimiento Operativo a la Dirección Estratégica

Transición conceptual de la administración técnica al liderazgo del negocio. Desmitificación de la jerarquía técnica para sentar bases sólidas de coparticipación con ingenieros y arquitectos.

02. Comunicación Asertiva y Postura de Negociación

El marco verbal de tres ejes para comunicar retrasos u obstáculos sin disculpas excesivas. Adopción de posturas equivalentes con el cliente en situaciones complejas de alcance.

03. Alineación Interprocesos e Influencia sin Autoridad Jerárquica

Negociación estratégica basada en intereses compartidos con otras áreas de valor. Aplicación de la técnica del "No Justificado" y agilización de compromisos internos.

04. Plan de Activación y Compromiso Inmediato

Desarrollo de micro-compromisos y la Tarjeta de Acción de 24 horas para desbloquear de forma proactiva una conversación o hito postergado del proyecto actual.

Culminación Estratégica

Cada líder se lleva la Matriz de Interacción de Roles y plantillas de conversación de alta asertividad listas para aplicar con sus clientes y equipos de desarrollo.

Aprendizaje Dinámico y Gamificado.

Para potenciar la retención de conceptos y fomentar la sana competencia, MENTORING integra sesiones de gamificación en tiempo real. Permitiendo que los participantes interactúen simultáneamente desde sus dispositivos (personal administrativo y comercial), o a través de dinámicas tangibles (personal operativo) transformando la teoría en una experiencia lúdica y memorable.